“ERP项目本身立足于用，不一定要强调其技术有多先进，功能有多强大。国外的知名ERP产品的问题就在这点，其配置非常繁琐，未必适合我们公司。相反，国产的U860这样的产品就有很好的配置灵活性。似乎我们的管理现状。” 马湘东另一个思路是，ERP项目实施要快，在使用中提高系统的能力。“再好的ERP系统，也取决于使用的人。系统上线了才能在实践中去修正它。所以实施周期一定要缩短。” 结合这些考虑，用友ERP项目很快就入围其项目选型。“选择用友产品，还是基于企业的管理现状决定的，在这个系统中，我们既不使用大量的个性化二次开发，也不强求系统能够一步到位。节省了大量的开发时间和实施时间。最终在短短的三个月就上线运行，在后续的使用中进行调整。”马湘东的想法正与用友ERP产品理念相符。用友的理念认为，企业信息化管理的个性需求仅仅只占10%，50%的需求为企业共性需求，40%需求为行业共性需求。在这种设计理念下，“通用性特别好，项目实际实施也能够标准化。大大节省了项目实施时间。” 与这种管理理念相适应的是，上海板机厂本身是一家历史悠久的国有企业，其历史性因素等条件决定了，ERP项目并不适合面面俱到的，非常繁琐的管理。而其所处的行业和机械制造业的特性，也决定了ERP项目的特性。
* d4 I+ H2 M$ E6 g: }, u3 ~8 ? 中国木工机械生产企业为打造高端和品牌产品付出了不懈的努力，如上海人造板机器厂有限公司3-8万立方米中（高）密度纤维板生产线设备具备了国内领先、国际一流技术水平(机当于德国辛普尔康普公司水平)。信阳木工机械股份有限公司制造的3万-8万立方米的刨花板成套生产线设备及年产3万-10万立方米胶合板成套生产线设备，均属国内领先，在国内市场中覆盖率为90％。苏福马股份有限公司制造的削片机、重型宽带砂光机，青岛地区生产各种型式的宽带砂光机，上海跃通木工机械有限公司制造的数控加工中心，南兴木工机械有限公司制造的精密裁板机、直线封边机，诸多品牌高端产品，在国内市场享有盛名，属国内用户首选设备。 / S& p: L8 k: Z9 N( x5 ^$ J5 g6 R8 c5 f$ ^( t) k( I国产设备性价比优于进口 7 B1 @; A" c# \7 c2 f3 w. V2 l& `   Y9 ]- q9 Y 众所周知，国外的设备要比国产设备价格高约10倍，其主要是受人工费、运输费、知识产权等因素影响。虽然有的制造商为了占领中国木工机械市场，也到中国办企业，依靠廉价劳动力和宽松政策发展中国的市场，扣除了昂贵的国际运费，降低了一些消耗，但销售价格仍比国产的高。同种产品国产的性能相当于国外产品，价格又易被用户接受，在这种情况下，笔者建议立足采购国产设备。9 w' A% H3 Z: }" F; P" Z- q4 s6 {% I9 S
   相比后面的那场大火，这次只算是小儿科。两年后，我经历了一次令我终身难忘的火灾。当时我已经是制胶车间的副主任了，而厂已经开始分批搬迁了，胶合板车间正在搬迁，而其它车间还正常开工。我那时还是单身一人，家庭住房条件也不好，加上离厂很近，骑车也就6分钟左右，所以晚上一般我会去宿舍玩。那是12月的一天，我与往常一样来到宿舍，刚爬上3楼就看见厂区方向火光冲天，我暗叫一声不好，连忙往厂区赶，住在宿舍里的几个大学生干部也一同赶去。   到厂区一看，是正在搬迁的胶合板车间起火了，火势很大，已经烧穿了顶棚，照亮了夜空，我厂的两辆消防车业已全部出动正在全力扑救。总值班看到我们一帮年轻干部赶到，出了口长气，毕竟这是突发状况，处理上应对上如有疏忽后果严重，至少现在可以有人商量了。我们简单了解到，是巡逻门卫发现起火立即通知了厂消防队，火势现在还在扩大，胶合板车间里设备基本上拆除完毕，但遗留有很多木材、木屑，由于是在搬迁中，现场没有照明为灭火带来不小的难度。根据消防队长的意见，已经向119求救要求增派增援力量。由于胶合板车间紧邻大炉间，且大炉正在运行中，一旦火势蔓延后果不堪设想。我们与总值班商量后，分工迅速安排无关人员撤离，并组织人员在大炉间门口设立防线，以备不时只需。正在此时，刺耳的警报声由远而近，首批2辆消防车赶到，我们心理宽慰了许多。消防官兵们迅速铺设水枪，我们此时也是帮助官兵们快速找到厂区内的消防栓，而指挥官与我们的厂消防队长了解火势情况，并进入火场制订相应的扑救方案。此时越来越多的消防车赶来，将整个厂区堵满，随后厂区周围的马路上也全是消防车，整个厂区被一闪一闪红色的警报灯所笼罩！消防指挥车也赶来了，一位大校警衔的负责现场指挥！后来统计，119指挥中心共调派了24辆消防车赶赴我厂，真的好大的阵势。原来是设立在新客站附近的消防了望哨首先发现了我厂的火情，119迅速派出了消防车，可当这些消防车还在路上时119接到我厂的报告，考虑到我厂的特殊情况且地处市中心，119指挥中心自然不敢怠慢，先后4次共派出24辆消防车，这阵势我这辈子就见过这一回！
用户选购立足于国产设备* e! Y: b3 r" \1 z: V9 N( O9 z$ `8 I3 [+ a# Y. s展望中国木工机械行业的未来，发展前景广阔，随着近几年家具、木地板等生产企业产品的更新换代，对木工机械需求量将不断加大。笔者认为，用户在选择这些设备时，其立足点要侧重于国产木工机械产品。因为目前国产木工机械总体技术水平接近国外先进技术水平，现有的69大类1100余种木工机械产品包括：常规设备和现代科学技术水平的高端产品。如大型的各类人造板全线生产设备、各类数控加工中心。4 T6 C   {5 ?0 L/ F- s9 _, y   ^4 ]2 |9 w1 m2 A1 x) X! V此外，国产木工机械执行的标准，与国际先进等同或等效。木工机械生产企业严格地按照与国际先进等同或等效的国家标准和行业标准组织生产，从而保证了国产木工机械与国际先进标准的一致性、先进性和产品技术水平的等同性。
成果：规范管理，更加精致2006年10月，上海板机厂首先在其子公司上海板机液压设备有限公司实施用友U860项目。3个月的快速实施，先后完成了培训和需求调研、方案准备和测试，以及模拟运行和切换上线等分阶段目标。最终，该项目全面应用了采购管理、销售管理和总帐等11个子系统，打通了各个部门间的信息通道。如马湘东所愿，最终的ERP系统支持了快速的报价需要。通过成本计算，对历史数据进行总结和分析，以及定义产品的计划成本，通过输入材料的计划价，计划人工费用、服务计划价和单位产品费用耗用量，系统自动生产产品的单位计划成本，为企业在市场竞争中抢占先机提供了精确数据的支持。在上游，这套系统对供应商历次交易情况进行记录，并提供了“存货价格分析”等4项管理功能，使企业清楚了解各个供应商的信用状况，据此优化了采购活动中的决策。新的ERP系统给上海人造板机器厂的最大管理格局变化还是在环环相扣，改变了生产的被动局面，提高了效率。在这套系统上，从最源头的设计数据，到中间的采购、仓储管理、领料，一直到最终生产上线，各个环节被严格管理起来，大大降低了中间环节的数据误差等管理瑕疵。既节省了工作人员的工作时间，又提高了信息共享率和一致性。可以说，这套系统第一次给予了公司领导直接观察到最底层数据的能力，以及组织协调更多部门的能力。