定位雷同、招商品牌重叠率高、推广方法、促销活动千篇一律，这样的家具卖场能对消费者产生什么特殊的吸引力?这些可能是家具卖场负责人每天都会在苦思冥想的问题。 为了争夺消费者，扩大规模，增强影响力，成为一种容易见效的办法。同时，由于地域消费需求的饱和，不少卖场更是开始进行跨区域发展。这其中有成功的案例，更有失败的案例。 一位家具卖场老总感慨的向记者说道，其实家具卖场扩张的道路并不那么平坦，尤其是跨区域扩张。因为家具卖场在向外埠扩张的时候，要直接与当地本土市场短兵相接，竞争残酷的同时，还可能受到当地卖场的“排挤”与“打压”，立足都很“困难”，发展难度就更大。 同时，从代理商角度讲，由于同一个地区的大型零售终端的急剧膨胀，各品牌的区域代理商为了不失去阵地，也被迫增加专卖店的投入量。在整体消费需求比零售终端增长慢的情况下，这种做法让代理商的阵线拉长，导致了大量代理商投资负担加重、经营成本增加、平均利润下滑，甚至出现亏损。 以前，人们普遍担心，未来家具市场被洋品牌挤占，毕竟在与国外对手的竞争中，实力悬殊是国内家具企业最大的心理障碍。而现在，国内同行间缺乏必要的交流与合作，一些资金盲目进入家具建材流通领域，行业内耗严重，却成了制约家具行业发展的瓶颈。
  
家具业要会“慢走” 针对如今很多资金缺乏必要的市场调研和准确市场信息，盲目进入家具、家居、建材等流通市场，超大卖场不断在全国各地冒出的状况，近日，全国工商联家具装饰业商会会长翟栋梁指出：“实践已经证明，在不断被摊薄利润的情况下，新进入企业的成功率逐渐降低。家具企业应当尽早进入实质性的深入合作阶段，借鉴外资流通企业进入中国的经验，利用市场的手段进行重组，在资本与股份层面上合作。只有科学地整合各自优势和实力，才是未来我国家具等流通市场值得期待的出路。” 同时，对于家具市场如何谋变，不少业内人士指出，错位经营、准确定位、避免同质化竞争、品牌化运作、开辟二级市场，这或许是今后商家谋求生存的良方。 上海吉盛伟邦家具村无疑是一个成功的典范。 从一开始，吉盛伟邦就致力于打造一个世界级的行业中心和采购直销平台。这一模式力图打通家具产业链，减少生产企业和消费者之间的流通环节，以降低交易成本，从而腾出真正让利给消费者的价格空间。
第三章   会员 第九条本协会会员是单位会员，申请加入必须具备下列条件：（一）            本行业同业企业以及其他经济组织（二）            承认本会章程（三）            自愿加入本会第十条会员入会程序是：（一）            提交入会申请书（二）            由本会理事会授权秘书处审核同意（提请下一次理事会通过）并发给同意吸收入会的有关证书第十一条会员享有以下权利：（一）            享有本会选举权，被选举权和表决权；（二）            对协会的工作有建议、批评和监督权；（三）            参加本协会举办的活动；（四）            获得本协会提供的各项服务优先权；（五）            有提请协会保护其合法权益不受侵害的权力；（六）            入会自愿，退会的自由。第十二条会员应履行下列义务（一）            承认协会章程、执行协会决议、遵守行规行约；（二）            维护本会合法权益，承担协会委托的工作，支持和积极参加协会举办的各项活动；（三）            主动向协会反映情况提供有关资料报表；（四）            按规定交纳会费。第十三条凡依法注销企业法人资格的会员单位即自动失去会员资格。会员无故一年不交会费，协会停止对其服务。二年不交会费视为自动退会。并退回会员证书等资料。第十四条会员严重违反国家法律、法规或本会章程，不履行义务，经批评无效，经理事会三分之二以上与会者通过，予以除名并公示。 第四章     组织机构 第十五条协会的最高权力机构为会员代表大会。会员代表大会职权是：（一）            制定和修改章程；（二）            选举和罢免理事；（三）            审议理事会的工作报告和财务报告；（四）            决定终止事宜；
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